8 اسباق کے کاروباری افراد کو ایچ ایم ٹی واچوں کی بندش سے سیکھنا چاہئے
ایچ ایم ٹی واچز ، یہ مشہور برانڈ ہے کہ زیادہ تر ہندوستانی پہن کر بڑے ہوئے ہیں ، جلد ہی دکان بند کردیں گے۔ حکومت نے اس کمپنی کو سمیٹنے کا فیصلہ کیا ہے ، جو 2000 سے نقصان اٹھا رہی ہے اور وہ اپنے ملازمین کو تنخواہوں کی ادائیگی کے لئے مناسب وسائل پیدا کرنے میں ناکام رہی ہے۔ اس کمپنی نے 1961 میں شروع کیا تھا اور اس نے جاپانی گھڑی بنانے والی کمپنی سٹیزن واچ کمپنی کے ساتھ مل کر بنگلور میں پہلی گھڑی تیار کرنے کا یونٹ قائم کیا تھا اور اس کی پہلی گھڑیاں پنڈت جواہر لال نہرو نے جاری کی تھیں۔
اس برانڈ نے ہم سب میں جو کچھ پچھلے صدیوں میں پروان چڑھا تھا ، کچھ پرانی یادوں کو جنم دیا ہے۔ اور جب کہ ہم میں سے بہت سارے لوگوں نے ، ماضی کی بصیرت کی یاد دہانی کے طور پر اس برانڈ کو منسلک کرنے میں اضافہ کیا ہے - بطور ایک مددگار ہمارے دادا دادی کو بتاتا ہے ، لیکن سچائی یہ ہے کہ گھڑی والا بڑا حصہ ہندوستانی بازاروں میں تیزی کے ساتھ قائم رہنے میں ناکام رہا ، اور اس کی طاقت بہت کم ہوگئی۔ مسابقتی اور جدید نوجوان برانڈز کیذریعہ آہستہ آہستہ شیئر کریں۔ یہاں 11 اسباق ہیں جو تاجروں کو اس خبر سے سیکھنا چاہئے:
1. جدت ضروری ہے
ut شٹر اسٹاکHMT بدعت پر کبھی بڑا نہیں تھا۔ اس نے ہانگ کانگ اور مشرق بعید مشرقی جیسی منڈیوں میں دستیاب غیر ملکی مصنوعات کے ڈیزائن کاپی کی جس کو HMT کے عہدیدار چن لیتے اور اس کی تقلید کے لئے ہندوستان واپس لاتے۔ در حقیقت ، 1982 تک بھی ، ایچ ایم ٹی کے پاس صرف چار بنیادی ڈیزائن تھے ، جو صارفین کو انتخاب کرنے میں بہت کم دیتے تھے۔ ٹائٹن کے دو سال بعد بھی ، اس کا سب سے بڑا مدمقابل لانچ کیا گیا ، ایچ ایم ٹی نے اب بھی کوئی نئی مصنوعات لانچ نہیں کی۔ بدعت کی کمی کے بارے میں یہ کہا جاتا ہے کہ کمپنی کے خلاف ہے کہ ایک موقع پر ہندوستان میں واچ مارکیٹ میں 34 فیصد مارکیٹ شیئر حاصل ہوا۔
سبق: اجارہ داری کے دن آپ کے تصور سے کہیں زیادہ جلد ختم ہوجائیں گے ، لہذا کسی بلبلے میں مت رہو۔ ہمیشہ ، ہمیشہ ، بدعت کرتے رہیں۔
2. ٹیکنالوجی کو بڑھانا مہلک نہیں ہے
ut شٹر اسٹاکHMT میکانکی گھڑیاں بنانے کے ساتھ شروع ہوا اور حریف کوارٹج ینالاگ گھڑیاں جارحانہ انداز میں دھکیلنا شروع کیا اور جوار میں بدلتے ہوئے موجودہ کو دیکھنے میں ناکام رہا۔
سبق: ٹکنالوجی لاپرواہی ہے۔ یہ ہر روز مصنوعات کو مار دیتا ہے۔ آپ کو شو کو چلانے کے لcing بہتر ٹیکنالوجی تک رکھنا ہوگا۔
3. خراب کام کی عادات کمپنی کو گر سکتے ہیں
ut شٹر اسٹاکنظم و ضبط اور عزم کا فقدان بھی HMT کے افسوسناک انتقال کے لئے ذمہ دار ہیں۔ انتظامی انتظامی صلاحیتوں کے مالک ہونے اور ملازمین کو تربیت کی بہت سی سہولیات مہیا کرنے کے بعد بھی ، ہنر مند ملازمین کی کمی کا سامنا کرنا پڑا۔ اس کے علاوہ ، ٹیم کے جذبے اور بدعت کی مہم میں شدید کمی ہے۔ HMT بھی انسانی اور مشینوں کے وسائل کے سنگین استعمال میں مبتلا تھا۔ داخلی ریڈ ٹیپ ، PSUs کی ایک اور عام واقعہ ، بھی اس نتیجے میں HMT نے اپنے حریفوں کی چالوں پر آہستہ ردعمل ظاہر کیا ، اس عمل میں زبردست نقصان اٹھانا پڑا ، کیونکہ یہ زبردست مسابقتی جگہ میں کھو گیا ، جس کا غلبہ اب بہترین عالمی اور مقامی نجی برانڈز کا ہے۔
appalachian ٹریل نقشہ نیو جرسی
سبق: یہ ضروری ہے کہ ملازمین کو نہ صرف ذاتی اہداف ، بلکہ تنظیمی اہداف کی طرف بھی متحرک رکھیں۔ حوصلہ افزائی کی حکمت عملی جیسے اجر اور سزا (گاجر اور چھڑی کا طریقہ) اپنانا چاہئے۔ اور بزنس کی حیثیت سے ، سرخ ٹیپ کے ل absolutely بالکل جگہ نہیں رکھیں۔
4. اچھے ڈیزائن کے قواعد
ut شٹر اسٹاکHMT نے جمالیات اور پیکیجنگ پر کم یا کوئی توجہ نہیں دی۔ یہ کسی پروڈکٹ فرم کے ل a مناسب پرچون آؤٹ لیٹ سے متعلق تمام کارڈنل گناہوں کو بنانے میں بھی ناکام رہا۔
سبق: معاملہ لگتا ہے۔ چاہے یہ ایک ویب سائٹ ہو یا گاہک کی مصنوعات ، ڈیزائن اور جمالیات پر کچھ توجہ دینے کی ضرورت ہے ، کیوں کہ آج کل صارف بہت سمجھدار ہے۔
5. 'مہنگائی' پر لاگت پر قابو پانے والا ٹیب
ut شٹر اسٹاکایچ ایم ٹی کے ذریعہ لاگت پر کنٹرول کا کوئی مناسب نظام تشکیل نہیں دیا گیا تھا۔ ویج بل اور مینوفیکچرنگ لاگت میں گذشتہ برسوں سے سوجن آرہی تھی۔ اس کے نتیجے میں ، کمپنی کا خالص خسارہ 2012۔13 میں بڑھ کر 242.47 کروڑ روپے ہوگیا۔ مارچ 2012 کے اختتام پر ، اس نے سرکاری قرض بھی لیا ، جس میں تنخواہ اور قانونی واجبات کے لئے بجٹ میں تعاون بھی شامل ہے ، جس میں 694.52 کروڑ روپئے ہیں۔
سبق: مناسب لاگت کا آڈٹ باضابطہ طور پر کرنے کی ضرورت ہے ، کیوں کہ لاگت کا بہاؤ بھی سخت ترین فرموں کا خون بہا سکتا ہے۔
6. مواقع سے محروم ہونا صرف بس کی گمشدگی کے مترادف ہے
© HMTHMT تنوع میں ناکام رہا۔ یہ اینالاگ ڈیجیٹل ، ملٹی فنکشن ، ڈیجیٹل ، اسٹاپ واچ ، الارم گھڑیاں وغیرہ جیسے گھڑی کے مختلف زمروں میں تنوع پیدا کرسکتی تھی ، اس سے یہ برآمدی منڈی کو بھی تھپتھپا سکتی تھی۔ اس سے خواتین کی گھڑیاں بھی رینج ہوسکتی ہیں۔ HMT بھی تہوار کے بونزا پر ٹیپ کرنے میں ناکام رہا - جسے ٹائٹن نے حیرت انگیز طور پر پکڑا ہے۔
سبق: بزنس کی حیثیت سے ، آپ کو مقابلہ کرنے سے پہلے ممکنہ مواقع کی کمائی سیکھنا اور وہاں پہنچنا سیکھنا چاہئے۔
7. مارکیٹ کی نبض کی نشاندہی کرنے میں ناکامی آپ کی نبض کو مستقل طور پر آرام دے سکتی ہے
© HMTاگرچہ انھوں نے باقاعدگی سے مارکیٹنگ کے آڈٹ جاری کیے اور صارفین کی آبادیاتی تغیرات کو تبدیل کرنے تک تفصیلی رسائی حاصل کی ، HMT یوتھ مارکیٹ کی نبض کو تلاش کرنے میں ناکام رہا۔ ان کے اشتہارات کو اس کے حریفوں کے مقابلے میں جکڑا ہوا تھا۔ ایچ ایم ٹی کی پہلی بار خریداروں کی اوسط عمر 23 سال تھی ، اور اس نے اپنے خریداروں کی اوسط عمر کو کم کرنے ، اور نوجوانوں کے زمرے میں جانے میں بہت کم کام کیا ، جو بیشتر خوردہ فروشوں کے لئے انتہائی منافع بخش ہدف ہے۔
سبق: اپنے سامعین سے ، ہر دن ، ہر ایک منٹ سے متعلق رہنا پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔ اور کسی کاروبار میں ، آپ کو نوجوانوں کو نشانہ بنانا کی قدر کو سمجھنا چاہئے ، کیونکہ یہ ایک ایسا بازار ہے جسے آپ نظر انداز نہیں کرسکتے ہیں۔
8. پریمیم مصنوعات سے مراد پریمیم مصنوعات ہیں
© HMTایچ ایم ٹی کوارٹج کو ایک پرائم پروڈکٹ بننے کے لئے تخلیق کیا گیا تھا اور جدید ہندوستانی نوجوان کو نشانہ بنایا گیا تھا۔ لیکن کوارٹز کی اعلی قیمت کا مطلب صرف درمیانی عمر کے متمول صارفین کی طرف سے برداشت کرنا تھا۔ مصنوعات کی قسمت؟ یہ دونوں آبادیات کے ذریعہ ترک کیا گیا تھا۔ یہاں تک کہ قیمت کو 800 روپے تک کم کرنے اور اس کی جوانی کو اجاگر کرنے والی ایک اشتہاری مہم بنانے کے بعد بھی ، یہ ہدف کے سامعین کو راغب کرنے میں ناکام رہا کیونکہ اس میں کوئی واضح فرق نہیں تھا ، اور مصنوع اس کے مواصلات سے ہم آہنگ ہونے میں ناکام رہا تھا۔
صحرا کے خانہ بدوشوں کے لئے ملبوسات
سبق: آپ جو واپس کرسکتے ہیں اس کا دعوی کریں۔ اور جب آپ کسی پریمیم پروڈکٹ کو لانچ کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تو ، اس بات کا یقین کر لیں کہ کسٹمر کو پریمیم تجربہ دینے کے لئے تیار ہے۔
تصویر: © HMT (مرکزی تصویر)
آپ اس کے بارے میں کیا سوچتے ہیں؟
گفتگو شروع کریں ، آگ نہیں۔ مہربانی سے پوسٹ کریں۔
تبصرہ کریں
